当然供应商也可以要

求澄清要求但如果在严格的时间范围内设置并受到处罚则不能。因此您应该在将需求转移给供应商之前自己制定需求但是您如何考虑特定系统的特殊性或者为项目留出时间以便供应商仍然可以澄清所指示的是否要求真的很有必要。而且当然您不应该害怕放弃那些被证明是无关紧要不再需要等的要求。最后我想给个更有用的建议将项目分解成小而有意义的步骤。

在实施盒装解决方案时这种方法将允许客户更早地开始使用系 手机号码数据库 统并可能重新考虑其余阶段的要求。在从头开始开发产品的情况下您将能够更早地看到结果并再次调整其他阶段的要求。这通常可以缩短项目时间表。事实上影响项目时间安排的原因比本文讨论的要多得多。但是如果您巧妙地控制资源管理需求并最大限度地减少项目阶段的持续时间那么就可以管理项目条款而不会超出限制。

般来说术语上的小偏差是很有可能的而且在大多数情况下并不重要。在实施盒装解决方案时这种方法将允许客户更早地开始使用系统并可能重新考虑其余阶段的要求。在从头开始开发产品的情况下您将能够更早地看到结果并再次调整其他阶段的要求。这通常可以缩短项目时间表。事实上影响项目时间安排的原因比本文讨论的要多得多。